--- title: Die Europäische eHealth Taskforce description: Die Europäische eHealth Taskforce image: https://www.divia.de/hs-fs/file-2728902104-png/blog-files/ehealth_benchmarking_3_final_report-133.png --- [Close ](https://www.divia.de/de/blog/2011/08/10/die-europaische-ehealth-taskforce#) [![divia-Logo_white](https://www.divia.de/hubfs/divia-Logo_white.svg)](https://www.divia.de?hsLang=de) [divia Gmbh](https://www.divia.de/de/blog/author/divia-gmbh) 10. August 2011 # Die Europäische eHealth Taskforce [Previous Post ](https://www.divia.de/de/blog/2011/08/04/vorbild-baden-wuerttemberg?hsLang=de) [Next Post ](https://www.divia.de/de/blog/2011/08/16/ich-fahr-mal-eben-tanken?hsLang=de) Im April trafen sich Gesundheits- und IT-Experten aller EU-Mitgliedsstaaten in Budapest im Rahmen der Digitalen Agenda zur Gründung einer EU-Taskforce. Die „Förderung elektronischer Gesundheitsdienste im Interesse der Patienten und Gesundheitssysteme in Europa“ hat sich diese Taskforce auf die Fahnen geschrieben. Das klingt erstmal erstaunlich fortschrittlich. Was aber kaum jemand weiß ist, dass die europäische Union schon seit 20 Jahren erhebliche Investitionen in die eHealth-Forschung tätigt und 2004 den ersten Aktionsplan für politische Förderung verabschiedete. Die Aktivitäten werden also immer konkreter, was auch die öffentliche Konsultation beweisen soll, die bis Ende April ausgerufen war. Alle EU-Bürger konnten ihre Meinungen und Ideen zu eHealth und dessen Verbesserung einbringen. Die Ergebnisse will die Taskforce in den Aktionsplan 2012-2020 einfließen lassen, der Ende des Jahres vorgestellt wird. Also bleibt es doch beim EU-typischen Tempo, getreu dem Motto, nichts überstürzen und die volle Bürokratie des Apparates ausnutzen. Dabei wäre ein schnelles Handeln mehr als angebracht, denn EU, wie auch das deutsche Gesundheitssystem, hinken weit hinter dem tatsächlich Möglichen her. Die Defizite beginnen beim Ausbau der Infrastruktur und reichen bis zu Tele-Monitoring und elektronischen Rezepten, wie eine Studie von Deloitte aus dem April 2011 zu genau diesem Thema zeigt (siehe Grafik). Die EU bemüht sich also, die Entwicklungen im eHealth-Bereich voranzutreiben. Schliesslich liegt es jedoch an den Anbietern und medizinischen Einrichtungen, die Zukunft zu gestalten und nicht stehen zu bleiben. Wie eine Grafik zur Deloitte-eHealth-Studie zeigt, ist vieles im eHealth-Bereich noch ausbaufähig in Deutschland: [![](https://www.divia.de/hs-fs/file-2728902104-png/blog-files/ehealth_benchmarking_3_final_report-133.png?width=619&height=367&name=ehealth_benchmarking_3_final_report-133.png "ehealth_benchmarking_3_final_report-133")](https://www.divia.de/hs-fs/file-2728902104-png/blog-files/ehealth_benchmarking_3_final_report-133.png?hsLang=de) Link zur Deloitte-Studie: [http://ec.europa.eu/information_society/.../ehealth_benchmarking_3_final_report.pdf ](http://ec.europa.eu/information_society/eeurope/i2010/docs/benchmarking/ehealth_benchmarking_3_final_report.pdf) ![avatar](https://www.divia.de/hs-fs/hubfs/divia_Logo.png?width=290&name=divia_Logo.png) #### [divia Gmbh](https://www.divia.de/de/blog/author/divia-gmbh) Beiträge von Gastautoren oder ehemaligen divia Mitarbeitern [![divia-Logo_gruen](https://www.divia.de/hs-fs/hubfs/Divia%20Sep2020/divia-Logo_gruen.png?width=78&height=32&name=divia-Logo_gruen.png)](https://www.divia.de?hsLang=de) Wir sind ein Full-Service-Marketing Beratungsunternehmen, das die Ziele seiner Kunden durch den strategischen Einsatz von Technologie und durch kundenorientierte Prozesse erreicht. Wir legen unseren Fokus auf digitale Transformation, Verkaufsförderung, Marketing-Automatisierung und -Planung sowie Buyer Personas und -Journeys. ABONNIEREN SIE UNSEREN NEWSLETTER divia benötigt die Kontaktinformationen, die Sie uns zur Verfügung stellen, um Sie bezüglich unserer Produkte und Dienstleistungen sowie über die neusten Marketing-Trends, Forschungen und Neuigkeiten zu informieren. Sie können sich jederzeit von diesen Benachrichtigungen abmelden. 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